Внедрение 1С — это не просто «поставить программу и начать вести учёт». Это стратегический шаг, от которого зависит эффективность управления, прозрачность бизнес-процессов и даже мотивация сотрудников.
В этой статье мы разложим процесс внедрения 1С по шагам — честно, без приукрашивания и «воды». Эта информация будет полезна собственникам, руководителям, главным бухгалтерам и ИТ-специалистам, стоящим на пороге изменений.
Ошибочное внедрение начинается с выбора программы, а не с анализа. Мы рекомендуем начать с вопросов:
Какие процессы хотите автоматизировать?
Где теряются ресурсы или время?
Какая информация нужна для принятия решений?
На этом этапе важно поговорить с сотрудниками разных отделов — часто именно на местах видят, где «тормозит» работа.
Совет: не стоит сразу думать о сложной доработке. Возможно, всё решается настройками в типовой конфигурации.
1С предлагает десятки решений: Бухгалтерия, Управление торговлей, ERP, Розница, УНФ и др. Ошибка здесь — выбрать «популярную» систему вместо нужной.
Критерии выбора:
Вид деятельности и масштаб бизнеса
Уровень сотрудников
Планируемый рост
Интеграции с другими системами (CRM, сайт, кассы, банки)
Перед внедрением важно:
Навести порядок в текущих данных
Назначить ответственного за внедрение внутри компании
Подготовить сотрудников (в том числе морально)
Важно: сопротивление изменениям — частая причина неудач. Люди боятся нового, поэтому обучение и участие в процессе критичны.
Этот этап включает:
Установку системы
Настройку под процессы вашей компании
Перенос остатков, справочников, контрагентов
Проверку расчетов (особенно в бухгалтерии)
Обучение сотрудников
Здесь важно тестировать работу на реальных сценариях — «наживую». Это позволяет выявить слабые места до запуска.
В течение 1–2 месяцев система работает в боевом режиме, но с повышенным вниманием к ошибкам и доработкам. Это время, когда вы:
Получаете обратную связь от пользователей
Фиксируете, что нужно адаптировать
Начинаете видеть реальные плюсы автоматизации
После запуска 1С требует сопровождения. Это может быть:
Техническая поддержка
Консультации по новым участкам учета
Обновления конфигурации и платформы
Рекомендация: заключите договор сопровождения хотя бы на 3–6 месяцев. Это сэкономит больше, чем самостоятельные попытки «разобраться».
Внедрение 1С — это не цель, а инструмент. Если сделать всё грамотно, вы получите:
Контроль в цифрах — по складу, деньгам, контрагентам
Быстрое закрытие отчетности без «аврала»
Меньше рутинных операций
Больше времени на развитие бизнеса
Если вы планируете внедрение и хотите обсудить ваш конкретный случай, напишите или позвоните — поделимся опытом, подскажем оптимальный путь, даже если вы решите делать всё своими силами.
📞 8 (777) 626 93 01
📧 info@it-pandas.kz
🌐 it-pandas.kz